一、什么是阿米巴經(jīng)營模式
1、阿米巴經(jīng)營模式的誕生
2、阿米巴的定義和特征
3、阿米巴經(jīng)營模式的理念
4、稻盛和夫的實(shí)學(xué)與哲學(xué)
5、培養(yǎng)員工的自主意識
二、細(xì)分事業(yè)單元:阿米巴組織的構(gòu)建
1、組織模式和企業(yè)經(jīng)營的關(guān)系
2、傳統(tǒng)企業(yè)組織模式的優(yōu)缺點(diǎn)
3、阿米巴組織模式的特點(diǎn):
a)經(jīng)營者全盤掌握;
b)提拔培養(yǎng)人才;
c)劃分組織,拓展事業(yè)
4、阿米巴組織細(xì)分的四個條件:
a)能夠進(jìn)行獨(dú)立核算的單位;
b)能夠獨(dú)立開展業(yè)務(wù)的單位;
c)能夠執(zhí)行公司目標(biāo)的單元;
d)組織劃分后的管理成本不能夠太高
5、建立能夠靈活應(yīng)對市場的組織:各個業(yè)務(wù)單元之間的關(guān)系
6、事業(yè)部制:阿米巴劃分的第一步; 案例:某勘探設(shè)計(jì)研究院構(gòu)建大部門制和項(xiàng)目經(jīng)營制;
7、從業(yè)務(wù)價值流的角度劃分組織
8、案例與討論:如何合理劃分阿米巴組織?
9、將組織的變化當(dāng)成一種常態(tài):阿米巴組織再造
10、作業(yè):劃分你的事業(yè)部制或阿米巴單元體;
三、單位時間核算制
1、單位時間核算制的定義
2、傳統(tǒng)會計(jì)的六大誤區(qū)
3、標(biāo)準(zhǔn)成本方法、目標(biāo)倒置法和售價還原成本法
4、案例:會計(jì)為決策服務(wù),而不是滿足會計(jì)原則—識別出沉沒成本對決策的價值
5、單位時間效益核算制度:現(xiàn)場可行的管理會計(jì)方法
6、單位時間核算制的計(jì)算方法
7、案例:銷售型、制造型、服務(wù)型三種不同企業(yè)的單位時間效益核算方法;
8、單位時間核算制的出貨、采購和庫存管理
9、勞務(wù)費(fèi)用不計(jì)入單位時間核算制的秘密
10、單位時間效益核算表的用途:
四、阿米巴之間的核算與內(nèi)部市場化
1、阿米巴管理會計(jì)及其作用
2、阿米巴單元經(jīng)營會計(jì)核算的準(zhǔn)則
3、人人都是經(jīng)營者:把市場機(jī)制引入公司內(nèi)部
4、定價是經(jīng)營之本:阿米巴單元之間的定價
5、最終售價倒推來決定各道工序的價格
6、案例與討論:各個部門之間的定價方法
7、公司高層在內(nèi)部市場定價中的作用
8、現(xiàn)場游戲體驗(yàn):加油站的阿米巴經(jīng)營
9、阿米巴領(lǐng)導(dǎo)者在內(nèi)部市場化中的作用
五、如何運(yùn)行阿米巴經(jīng)營模式
1、從承擔(dān)責(zé)任到充分授權(quán)
2、建立高度透明的經(jīng)營環(huán)境
3、PDCA循環(huán)與持續(xù)改進(jìn);
4、案例與現(xiàn)場輔導(dǎo):A3匯報法的制作方法和運(yùn)用
5、全員參與的的改善方法
6、阿米巴單元如何制定目標(biāo)與計(jì)劃
a) 目標(biāo)可行性評估
b)尋找關(guān)鍵要素_
c) 戰(zhàn)略如何轉(zhuǎn)化為行動?-戰(zhàn)略如何分解?
d) 整體運(yùn)作方法-從目標(biāo)到行動措施
e) 阿米巴計(jì)劃的構(gòu)成要素
7、阿米巴會議的要點(diǎn)
8、案例與現(xiàn)場輔導(dǎo):阿米巴會議的組織與召開
9、制訂年度計(jì)劃、月度計(jì)劃和執(zhí)行計(jì)劃
10、案例與現(xiàn)場輔導(dǎo):現(xiàn)場操練模擬:三類計(jì)劃的現(xiàn)場制訂輔導(dǎo)
11、反饋和評估系統(tǒng)
六、阿米巴經(jīng)營模式的有效運(yùn)用
1、阿米巴單元業(yè)績與個人績效考核的關(guān)系
2、分組討論:阿米巴單元是否需要將效益和員工收入掛鉤?
3、案例與討論:重結(jié)果獎懲還是重過程控制?兩種不同管理方法在中國企業(yè)的運(yùn)用
4、構(gòu)建人才建設(shè)的梯隊(duì):阿米巴領(lǐng)導(dǎo)選擇與人才培養(yǎng)計(jì)劃
5、阿米巴的分裂和合并:為實(shí)現(xiàn)靈活多樣的業(yè)務(wù)模式做準(zhǔn)備
6、增加單元價值,減少單元浪費(fèi):精益管理在業(yè)務(wù)單元中的運(yùn)用